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聚向上之力,看法米特一路乘风破浪

资讯来源:www.liuliangji.cc 发布时间:2020年07月16日    浏览量:

  
       法米特,是创新的承载,是艰苦奋斗的见证;聚向上之力,做焕然向上的骄傲。
  石油危机、经济衰退、局部战争、金融风暴等等,每一个企业自诞生起之日,就在危机中沉浮,每天都经历生死考验。
  但总有一些企业能够笑傲江湖,保持不败战绩,甚在危机中抓住挑战,逆势飘红。
  2020年,一场席卷全球的新冠病毒疫情,更是雪上加霜,资本实力薄弱的企业风雨飘摇,各国一季度GDP都一定程度的衰减,形势严峻。站在这个风口上,法米特依旧披荆斩棘、乘风破浪,抗击风险与挑战,塑造高韧性企业,复工复产的基础上更上一层楼。
  那么又是什么因素塑造了法米特的韧性,让其早日走出危机并获得持续性的增长呢?
  之于我而言,组织韧性是解释这些企业为何能成为战胜危机为直接的变量,是企业战胜危机的力量。组织韧性不是一项单一的能力,而是一个能力组合,包括战略韧性、领导力韧性和文化韧性等。而在不同韧性维度上的发力,才能一路乘风破浪。
  战略韧性:专注擅长的领域发挥到
  法米特的战略韧性主要表现在既不激进,也不保守,既保持对成长的渴望,又心怀对成长的敬畏。法米特一直以来聚焦和专注于自身的核心业务,长期保持战略的一致性。
  这些年来,法米特致力于传感器、物联网、大数据的应用,并一路不断探索新的创新应用方式,将自身的资源配置主要放在核心业务上,不分散精力,把自己擅长的业务做到,大化地提高资源的利用效率,追求可持续性增长。
  领导力韧性:兼具批判思维和平衡思维
  领导力是一个组织走出危机、持续增长的核心战略资源。一个坚韧兼具批判思维和平衡思维,他们能敏锐扫描外部的经营环境,评估可能企业带来灾难的各种不利因素。
  法米特董事长段宏亮这么多年来只专注于一件事情,在创业初期一路坚持,寻找技术开发的突破口。在遇到瓶颈期时,向省计量专家请教,邀请他们来到公司攻克难关,走差异化发展之路,构建多层次资本市场,打造计量市场行业的。
  文化韧性:塑造员工“利益共同体”
  利益共同体以利益为基石,互惠关系塑造了员工的利益共同体意识,企业文化对员工的状态和长期绩效会产生深远的影响。
  法米特一直以来为员工提供佳的职业发展平台和温暖和谐的工作氛围,帮助员工制定不同的成长规划,培养具有高尚职业的管理人才。高韧性企业要想为顾客持续创造价值,就需要员工对组织有长期的承诺感,只有这种承诺感才有力量。
  有乘风破浪的勇气,也要有锐意进取、凌云壮志的实力。没有哪一个企业是可以一帆风顺的,也没有哪个企业生来就与众不同。未来谁来掌舵,还是要靠实力来说话。

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